EAM – Enterprise Architecture Management

Im Rahmen der Cloud Transformation Journey gibt es im Bereich der System Integration gesonderte Herausforderungen. Bei REWE einer in Real-Time Systemlandschaft einer hybriden Cloud Architektur.

Auf der anderen Seite sind die zu berichtenden Inhalte noch teilweise in Ausarbeitung. Gleichzeitig rücken die Fristen für die verpflichtende Berichterstattung immer näher.

Beim richtigen Zusammenspiel von Data Architect und Enterprise Architect kann eine fruchtbare Symbiose entstehen. Typische Anwendungsfälle zeigen, wohin hier die Reise geht.

TGW löst mit hochautomatisierten, effizienten und zukunftssicheren Intralogistik-Systemen die Herausforderungen in der Supply Chain seiner Kunden.

Komplexe Industrie- und Tech-Unternehmen brauchen eine EA, die über einfache Strukturen hinausgeht. Nedim Dedic zeigt, wie das in einem umfangreichen Case gut geklappt hat.

Bei der Umsetzung von Ambitionen aus Business und IT besteht der Wunsch nach möglichst viel Freiheit für den Einsatz spezifischer Tools, Frameworks oder auch ganzer Softwarepakete.

Enterprise Architektur ist die Kunst, die Elemente, aus denen ein Unternehmen besteht, zu erkennen und zu definieren, um zwischen diesen Beziehungen zu ziehen.

Wenn man eine zentrale Data- & Analytics-Plattform in der Cloud aufbauen will, stehen Architekturentscheide an. Erkenntnisse der ZKB bei dem Vorhaben werden hier erklärt.

5 praxisbezogene Tipps dazu, Strategien für Daten und die Generierung von Mehrwert für das Unternehmen sowie Investitionssicherheit für künftige Veränderungen.

Spannungsfelder der agulen Transformation aus der Sicht der Enterprise Architecture liefert Thomas Pisar in diesem Vortrag auf höchst unterhaltsame und gleichzeitig informative Art.

Traditionelles Rechenzentrum zur Platform – das braucht eine angepasste Architektur. Wie diese Transformation gelingen konnte und welche Möglichkeiten sich daraus ergeben, zeigt diese Präsentation.

Bessere Entscheidungen durch Skill-Bewertungen und EA-Dienstleistungen führen auch zu neuer Standardisierung in der digitalen Transformation. Wie konnte das im Konzern gelingen?